Piloter dans un environnement en constante évolution.
#Portfolio Management #Transformation #Accompagnement
Convictions
Les difficultés d'une DSI ne viennent pas toujours d'un manque d'outils ou de méthodes. Elles proviennent souvent d'une gouvernance qui ne permet pas d'arbitrer efficacement, de prioriser clairement et d'aligner l'exécution avec les objectifs de l'entreprise.
Mon rôle consiste à concevoir des dispositifs de pilotage simples, pragmatiques et adaptés à chaque organisation afin de rendre les décisions plus rapides, les arbitrages plus explicites et les trajectoires plus lisibles.
Parcours & Compétences
En quelques mots
Ingénieur de formation, j'accompagne depuis plus de 15 ans les Directions des Systèmes d'Information dans leurs enjeux de gouvernance, de pilotage et de transformation.
Au fil de mes missions, j'ai occupé différentes fonctions – développeur, maîtrise d'ouvrage, Product Owner, chef de projet, PMO puis Strategic PMO – qui me permettent aujourd'hui de concilier vision stratégique et compréhension des réalités opérationnelles.
J'interviens principalement auprès de grandes DSI pour concevoir des dispositifs de gouvernance, structurer le pilotage de portefeuilles et de programmes, accompagner les décisions d'investissement et améliorer la capacité d'exécution des organisations.
Mes expertises
- Gouvernance des portefeuilles, programmes et grandes transformations IT
- Conception et mise en œuvre de dispositifs de pilotage pour les DSI
- Structuration et animation de PMO, SPMO et Portfolio Office
- Pilotage capacitaire, budgétaire et priorisation des investissements
- Aide à la décision pour les comités de direction et instances de gouvernance
- Mise en place de pratiques de pilotage Lean, Agile et SAFe
- Amélioration continue des processus de gouvernance et de pilotage
- Accompagnement des transformations organisationnelles et conduite du changement
- Déploiement d'outils et de pratiques de Portfolio Management (PPM)
Mes propositions pour vous accompagner
De quelques heures à plusieurs mois, selon vos besoins et votre contexte
Le diag Boussole
- Une auto évaluation outillée pour prendre du recul et évaluer vos pratiques de pilotage
- Une séance de débriefing et d'identification des pistes d'amélioration
PMO Clinic
Une heure d'échange pour résoudre un problème et définir ensemble une évolution à tester dans votre contexte